Для компаний с государственным участием

Стратегическое планирование и анализ (SMART-технологии, SWOT, SNW, GAP, PEST);

Программно-целевой подход в стратегическом планировании и бюджетировании;

Документы стратегического и бюджетного планирования - стратегия, долгосрочная программа развития (ДПР), инвестиционная программа, программа инновационного развития, среднесрочный и долгосрочный бизнес-планы, бюджет, финансовая модель - подготовка, актуализация, оценка, научно-методологическое и экспертно-аналитическое обоснование;

Система стратегического планирования - декомпозиция и каскадирование целей и показателей по иерархии системы управления в соответствии с утвержденными документами стратегического и бюджетного планирования, необходимое методологическое и методическое сопровождение;

Система ключевых показателей эффективности (система КПЭ) - разработка, корректировка, контроль и оценка;

Финансово-экономическое, научно-методологическое и экспертно-аналитическое обоснование к стратегическим документам, в том числе к проектам нормативно-правовых актов (совершенствование отраслевого, налогового законодательства, поддержка проектов частно-государственного партнерства и концессионных соглашений);

Оценка и мониторинг реализации документов стратегического планирования;

Система локальных нормативных правовых актов и рабочих документов, обеспечивающих достижение стратегических целей, методическое и методологическое обеспечение процессов бюджетирования и планирования.

Эффективность бюджетных инвестиций, внесенных в уставный капитал – оценка, научно-методологическое и экспертно-аналитическое обоснование эффективности;

Целевое и эффективное использование бюджетных средств, в том числе предоставленных в виде субсидий – мониторинг структуры расходов, оценка соответствия характеру расходов регуляторным требованиям, анализ достаточности документального обоснования затрат, оценка эффективности и целевого характера расходов, исключение рисков;

Эффективность и результативность закупок товаров, работ и услуг, соблюдение требований Федерального закона № 223-ФЗ - повышение эффективности и результативности расходов, контроль и минимизация рисков, реинжиниринг процессов на соответствие действующим требованиям;

Эффективность достижения целевых бюджетных и плановых показателей;

Долгосрочная программа развития (ДПР) – оценка и мониторинг эффективности реализации;

Эффективность использования ресурсов (материально-технических, производственных, финансовых, трудовых, объектов интеллектуальной собственности) - анализ, оценка и повышение эффективности;

Эффективность бизнес-процессов (корпоративное управление, стратегическое планирование, снабжение, производство, продажи, логистика, бухгалтерский, налоговый, управленческий учет и отчетность) - анализ, оценка и корректировка в целях повышения эффективности;

Операционная эффективность и программа сокращения расходов – экспертно-аналитическая оценка текущего состояния в разрезе различных функций и процессов, определение приоритетов и рисков, связанных с управлением затратами, сравнительный анализ технологических аспектов и имеющихся управленческих практик, разработка и актуализация программы повышения операционной эффективности и сокращения расходов;

Инвестиционная эффективность - эффективность капитальных вложений (инвестиций) – экспертно-аналитическая оценка текущего состояния и выработка мероприятий по повышению экономической эффективности инвестиций, проведение технологического и ценового аудита, внедрение проектного принципа, карта рисков, проверка проектно-сметной документации и расчет обоснованности затрат;

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) и управление по целям – внедрение, оптимизация и оценка достоверности достижения (выполнения) целевых показателей;

Эффективность мер налогового и отраслевого стимулирования – анализ, научно-методологическое и экспертно-аналитическое обоснование;

Аудит эффективности.

Управление рисками, идентификация рисков, источников и владельцев, детализация перечня рисков, оценка рисков по вероятности их наступления, степени их влияния, детализация возможностей и мероприятий по управлению рисками (карта рисков, матрица, реестр, профиль рисков);

Превентивная идентификация и оценка рисков исходя из действующих принципов риск-ориентированного подхода при проведении проверочных и контрольных мероприятий внешнего государственного финансового контроля Счетной палаты Российской Федерации, иных уполномоченных органов контроля и надзора;

Сценарный подход к анализу возможностей, рисков и неопределенностей компании;

Минимизации рисков;

Совершенствование финансового менеджмента и операционной деятельности через механизмы риск-ориентированного подхода;

Мониторинг эффективности системы управления рисками и качества внутреннего контроля, внедрение российских, отраслевых и международных стандартов в области управления рисками, внутреннего контроля и аудита.